Tiedolla johtaminen on varmasti nykyään monelle tuttu termi. Tiedolla johtaminen on ohjaamista ja päätöksentekoa perustuen parhaaseen saatavilla olevan tietoon. Me päättävissä tehtävissä ei suoranaisesti johdeta, mutta me ohjataan Riihimäkeä sen tulevaisuutta kohti. Päättäjien velvollisuus on niin ikää etsiä tietoa ja tehdä päätöksiä tietoon pohjaten.

Palveluverkkoon liittyen moni meistä on saanut osallistua keskusteluun useammassa eri yhteydessä. Itse lautakunnan puheenjohtajana, kaupunginvaltuustossa ja tietenkin päätöksenteon ulkopuolella keskusteluissa muiden riihimäkeläisten kanssa.

Käytyjen keskustelujen perusteella haluan nostaa esiin huoleni siitä, että tässä puolia jakaneessa ja pitkäksi venyneessä palveluverkkokeskustelussa argumentointi on alkanut perustua tiedon sijaan vahvemmin mielipiteisiin. Meidän on syytä muistaa, että yksin meidän oma näkemyksemme ei kerro välttämättä mitään siitä, miten asia todellisuudessa on. Vielä hankalampaa on yrittää ennustaa tulevaa perustuen ainoastaan omaan mielipiteeseen. Vasta muutama vuosi sitten moni oli sitä mieltä, että eivät ihmiset lehtiä kännyköistä lue. Toki meitä kaikkia ohjaa arvomme ja ideologiamme ja sehän on täysin ymmärrettävää. Kun päätetään Riihimäen kannalta erittäin pitkälle ja suuresti vaikuttavista asioista, pitää päätöksenteon perustua kuitenkin ensisijaisesti tietoon ja todellisuuteen.

Tässä palveluverkkoasiassa ei voida miellyttää kaikkia. Luonnollisesti ne, joille muutokset tuntuvat ikäviltä, tuovat asian näkyvästi esille. Kaupunkilaisten kuuleminen ei tarkoita sitä, että päättäjä on samaa mieltä niiden kanssa, jotka äänekkäimmin kuuluvat. Totta kai kaikkia ääniä pitää kuunnella. Kaupunkilaisten äänen kuuleminen on sitä, että kaupunkilaisia huolettavat asiat selvitetään ja asiat huomioidaan kokonaisuudessa. Nyt meillä on jälleen käsillä siihen mahdollisuus.

Tämä puheenvuoro ei ole osoitettu tietyille ihmisille tai ryhmille. Haluan tällä puheenvuorolla nostaa esiin näkemystäni siitä, että meidän päättäjien velvollisuus on etsiä tietoa, perustaa päätökset tietoon ja viestiä asioista tietoon pohjaten. Ei luoda vastakkainasettelua mielipiteillä, vaan etsitään Riihimäen kaupungille parasta mahdollista kokonaisuutta. Toki asioista on oikeus ja usein hyväkin olla eri mieltä. Keskustelun kannalta olisi kuitenkin hedelmällistä ja vähintäänkin kohteliasta perustella eriävä mielipide jotenkin muuten kuin toteamalla: ”Minun mielestä asia ei ole noin.”